第二讲：以良好的品格赢得帮助之第三节：多讲奉献关心人

晓兵

[i=s] 本帖最后由 晓兵 于 2017-1-28 22:31 编辑 [/i]

                                         第三节　　多讲奉献关心人
影片《周恩来》中有一埸重头戏，需要１０００多辆黑色轿车组成的浩荡车队，其中红旗车要在半数以上。
红旗车１９５８年出厂以来只供正部级和大军区司令、政委以上领导使用。到１９８０年，全国能见到的红旗轿车只不过１８００辆而已。１９８３年，中央决定停产红旗车，大批红旗车流落民间。现在，剧组一下要找这么多的红旗车，难坏了剧组的制片和道具部门。他们到处找车，足迹涉及总后、总政、总参及空海军司令部。刘华清、迟浩田给了很大的支持。他们在总后借了４０多辆存档车，在北京军区借了２０辆。这是周恩来总理的魅力作用。是周恩来总理人格力量所引起的强烈反响。具有高尚品格的人是社会的中坚，能够成就伟大的事业。对社会做出杰出的贡献。这些人虽不能人人成为伟人，成就伟业，但他们都会得到社会的支持，促进事业成功。因为：
优良的道德品质有巨大的影响力，为社会所推崇爱戴，从而促进事业的成功。
李维．施特劳斯公司，已有１００多年的历史，雄居世界１０大企业之列。创始人李维。施特劳斯是德国犹太人后裔，靠生产牛仔裤发家。李维几代人在经营上坚持“人道主义”原则，实行“一视同仁，雇佣平等”的原则，残疾人、黑人、少数民族和一些有犯罪前科的人，都可以成为招雇对象。有能力的雇员，都能担任企业要职。而自己的儿子、孙子尽管有较全面的经商经验，却不一定担任要职。他的这种用人原则，起初不为人所了解，最后赢得了人们的支持，并把这种“一视同仁，雇佣平等”的原则称为“李维企业精神”。这种企业精神，像一面旗帜，增加了形象、感动和凝聚力，吸引了越来越多的人才涌向李维公司，使李维公司成为世界上经营最为成功的企业之一。
优良的道德品格，良好的为人处世能够吸引起有力而持久的社会效益，赢得他人的合作和支持。
伊索寓言中有一则太阳和风的故事：风和太阳争论谁更有力量。风说：“我来证明我更行。你看到那个穿大衣的老头吗？我打赌我能比你更快使他脱掉大衣。”
风越吹越大，越吹越急，老人愈把大衣紧裹身上。
太阳出来了，温煦微笑地照着老人，老人开始擦汗，脱掉大衣。
寓言告诉我们：温和与友善比愤怒与暴力，更容易改变别人心意。要想得到别人的合作和支持，就要以和蔼和友善的态度去对待别人。
在广州开往九龙的列车上发生这样一件事情：一位妇女带着一个6岁的男儿乘车。列车员验票后要妇女去为小孩补票，妇女不干，列车员建议带孩子量身高，女妇女不去。列车员转身逗孩子：“小朋友，几岁了？”“6岁半了。”“快上学了吧！”“我九月份就上学了，爸爸都把书包买好了。”“太棒了。小学生真棒。那么，小学生坐车也要量个身高，如果超高了，就得买张小学生票，对吗？”“对！”小男孩拉着妈妈的手往车门处拖。超高了，妇女爽快地补了一张小孩票。
良好的道德行为必然会引起良好的社会效应。
日本本田公司创始人吉田忠雄在创办自己的拉链公司时，将世界钢铁大王“若你不施恩于人你就不会成功”这句话演变成“仁慈循环”理论，作为他自己为人处世和创办公司的信条。
吉田说：“仁慈循环”就是管理阶层对员工、供应商、客户尽量公正无私，即使付出代价也在所不惜。“如果我们把仁慈的种籽播撒给别人，仁慈会循环归还我们。仁慈在我们之间不断运转，使他人得到利益及仁慈”。他把企业利润分成三部分，一部分交给消费者，一部分交给代理商和代销商，一部分用来改善工厂。
吉田的“仁慈循环”得到了应有的回报，赢得了良好的信誉，其生产扩大到世界许多国家。吉田拉链公司已坐上了世界拉链市场前三把交椅。
成功的机遇不是命中注定的，也不会从天而降，要通过努力去维护。一个注重自我个性品德休养的人，有良多的为人处世方法，能交结许多的朋友有良好的人际关系，取得大量的信息，为把握成功的机遇奠定了基础。再通过不懈的努力，就能成功，为社会和他人做出更多有益的事情。

徐俊印

学习

语哲

引典很多，知识点、信息量大，看了受益。

黑牡丹

文章写的不错，道理也讲得明白，为你点赞。只是有一点小小的建议----你文章的标题是“多讲奉献关心人”，应该围绕确定的题目，引经据典，叙事明理。这样写出的文章就会更加锦上添花。-----个见，别在意啊。欢迎你多来赐玉啊。

语哲

要说精撰、提高，举例过多，议论阐述少了。写法上，也可以打破一下平行举例，如“例中例”、“例中典”等，可读性会有改善。